{"id":8087,"date":"2024-06-27T08:43:45","date_gmt":"2024-06-27T11:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/futurofunsejem.org.br\/online\/?p=8087"},"modified":"2024-09-11T17:12:00","modified_gmt":"2024-09-11T20:12:00","slug":"30-anos-um-giro-pela-historia-da-funsejem-e-da-previdencia-complementar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurofunsejem.org.br\/online\/30-anos-um-giro-pela-historia-da-funsejem-e-da-previdencia-complementar\/","title":{"rendered":"30 anos: um giro pela hist\u00f3ria da Funsejem e da previd\u00eancia"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=”.vc_custom_1708456234849{margin-top: 20px !important;}”][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Como voc\u00eas est\u00e3o acompanhando, desde o in\u00edcio do ano, o Futuro On-line est\u00e1 apresentando conte\u00fados especiais \u2013 Funsejem 30 anos de estrada<\/a> e \u00a030 anos: o que \u00e9 liberdade financeira para voc\u00ea<\/a> \u2013 para celebrar os 30 anos da Funsejem. Continuando essa tem\u00e1tica, entrevistamos Paulo Pisauro, diretor da Funsejem de 2001 a 2002 e superintendente de 2002 a 2014, e Alessandra Cardoso, que atuou para a Funda\u00e7\u00e3o como consultora de investimentos de 2003 a 2013, para relembrar a trajet\u00f3ria de fomento \u00e0 educa\u00e7\u00e3o financeira e previdenci\u00e1ria da Funda\u00e7\u00e3o Sen. Jos\u00e9 Erm\u00edrio de Moraes, bem como para a constru\u00e7\u00e3o de um futuro com mais liberdade e tranquilidade financeira que a previd\u00eancia complementar fechada tem proporcionado no Brasil.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”8128″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\u201cNa \u00e9poca que a CBA passou a patrocinar o plano Votorantim Prev, eu atuava como diretor da empresa e dr. Ant\u00f4nio Erm\u00edrio de Moraes, presidente da Companhia Brasileira de Alum\u00ednio \u00e0 \u00e9poca, resistia um pouco \u00e0 ades\u00e3o da CBA e uma das condi\u00e7\u00f5es para a ades\u00e3o foi a de eu atuar na diretoria-executiva da Funsejem\u201d,<\/em> relembra Paulo. \u201cEssa condi\u00e7\u00e3o foi um presente incr\u00edvel que ganhei em minha vida. Eu n\u00e3o sabia muito bem como funcionava um fundo de pens\u00e3o, mas fui muito bem recepcionado pelo Nelson Shimada (ex-conselheiro deliberativo da Funsejem), Valdir Roque (ent\u00e3o diretor superintendente) e o Jos\u00e9 Serafim Freitas (gerente na ocasi\u00e3o), que continua na Funda\u00e7\u00e3o at\u00e9 hoje, atuando como Diretor-Executivo, e por toda equipe. Aos poucos, fomos construindo uma grande parceria que rendeu resultados importantes para a entidade, para os planos e, claro, para os participantes.\u201d<\/i>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1708456126533{margin-top: 20px !important;}”][vc_column][vc_column_text]Alessandra tamb\u00e9m lembra com carinho do tempo em que prestou servi\u00e7os \u00e0 entidade como consultora. \u201cA Funsejem faz parte de um momento de minha vida que recordo com muito carinho. Eu aprendi muito nesse per\u00edodo. O Paulo (Pisauro) sempre me trazia desafios estimulantes e juntos ajudamos o plano e o patrim\u00f4nio a evoluir.\u201d<\/i>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”35px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1719329405149{margin-right: 3px !important;margin-left: 3px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 5px !important;padding-bottom: 25px !important;padding-left: 5px !important;background-color: rgba(16,79,149,0.3) !important;*background-color: rgb(16,79,149) !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Leis e Resolu\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h4>\n

A Resolu\u00e7\u00e3o CMN 2720, de 2000, foi considerada um importante avan\u00e7o legal no regime de previd\u00eancia complementar fechado. \u201cO grande marco dessa Resolu\u00e7\u00e3o foi estabelecer que os fundos de pens\u00e3o realizassem a gest\u00e3o dos recursos com base no passivo de cada plano de benef\u00edcio e n\u00e3o apenas nas quest\u00f5es macroecon\u00f4micas\u201d, destaca Alessandra. \u201cAl\u00e9m disso, tamb\u00e9m ampliou a governan\u00e7a das entidades instituindo a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de investimentos.\u201d<\/em><\/p>\n

Outra evolu\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria importante foi a Resolu\u00e7\u00e3o CGPC n\u00ba 13, de 2004, pois trouxe determina\u00e7\u00f5es que aperfei\u00e7oaram a gest\u00e3o das entidades, abordando quest\u00f5es relacionadas \u00e0 composi\u00e7\u00e3o da estrutura de governan\u00e7a, aos cuidados para a gest\u00e3o de riscos e \u00e0 transpar\u00eancia na divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es. \u00a0\u201cMe lembro que essa Resolu\u00e7\u00e3o gerou certo reboli\u00e7o no segmento na \u00e9poca, pois todas as entidades tiveram que estabelecer par\u00e2metros internos e boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o no dia a dia da entidade\u201d,<\/em> aponta a Alessandra. \u201cAl\u00e9m disso, as entidades tinham que estar preparadas para identificar, analisar, tratar e monitorar os poss\u00edveis <\/em>riscos<\/em>. A resolu\u00e7\u00e3o trouxe para as entidades que j\u00e1 possu\u00edam um controle interno, a oportunidade de aprimorar seus processos e, para as que n\u00e3o tinham, deu o start necess\u00e1rio para cri\u00e1-las. Considero que o in\u00edcio dos anos 2000 trouxe um crescimento e profissionaliza\u00e7\u00e3o para as entidades devido as essas mudan\u00e7as regulat\u00f3rias.\u201d<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

Sistema Multicotas e Perfis de Investimentos<\/strong><\/h4>\n

Comprometida com as boas pr\u00e1ticas, a Funsejem foi estruturada para que a gest\u00e3o dos planos das empresas patrocinadoras deixasse de ser realizada exclusivamente por consultorias. Por isso, a partir de 2001, a Funsejem passou a fazer a administra\u00e7\u00e3o de processos como a arrecada\u00e7\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00f5es ao plano, o pagamento de resgastes, aposentadorias, entre outros.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]J\u00e1 em 2005, o plano Votorantim Prev \u00e9 lan\u00e7ado, reunindo os 6 planos existentes \u00e0 \u00e9poca VCPREV, VCPPREV, METAISPREV, CBAPREV, CLFPREV e Agro-Qu\u00edmicaPrev, apenas o VCNE permaneceu independente. Um dos grandes marcos do Votorantim Prev \u00e9 o sistema de perfis de investimentos Multicotas. O sistema concedeu ao participante a oportunidade de escolher o seu grau de toler\u00e2ncia ao risco na hora de investir. \u201cNo in\u00edcio, a Funsejem trabalhava com um \u00fanico perfil de investimentos para todos os participantes, o que gerava certa frustra\u00e7\u00e3o nos participantes, pois havia aquele que queria assumir mais riscos, enquanto o outro queria ser o mais conservador poss\u00edvel\u201d,<\/em> lembra Paulo. \u201cPensando em atender a essa demanda, criamos os perfis de investimentos conservador, moderado e agressivo. A implanta\u00e7\u00e3o exigiu muita coragem e considero que foi um dos maiores desafios que tive enquanto diretor da entidade, pois tivemos que realizar desde a adapta\u00e7\u00e3o do regulamento do plano, da pol\u00edtica de investimentos at\u00e9 as quest\u00f5es t\u00e9cnicas para controle e gerenciamento dessa nova estrutura.\u201d<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”8123″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Passados alguns anos, a estrat\u00e9gia dos perfis de investimentos se mostrou totalmente eficaz e mais uma vez a Funsejem inovou, lan\u00e7ando o perfil superagressivo em 2010.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Cria\u00e7\u00e3o da Previc<\/strong><\/h4>\n

A Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar, Previc, foi criada em 2014. Para Alessandra, essa iniciativa foi mais um avan\u00e7o que garantiu transpar\u00eancia e regula\u00e7\u00e3o para a previd\u00eancia complementar fechada. \u201c<\/em>Antes da Previc, as fun\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o das entidades fechadas de previd\u00eancia complementar eram feitas diretamente pela Secretaria de Previd\u00eancia Complementar (SPC)\u201d,<\/em> lembra. \u201cCom a cria\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o, essa fun\u00e7\u00e3o ficou a cargo da Previc, trazendo <\/em>mais transpar\u00eancia para o segmento. Depois, vieram as parcerias com a Anbima (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais), com a Cetip (Central de Cust\u00f3dia e Liquida\u00e7\u00e3o Financeira de T\u00edtulos) e isso aumentou a governan\u00e7a das entidades, bem como a gest\u00e3o de investimentos como um todo.<\/em>\u201d<\/p>\n

Paulo destaca que a cria\u00e7\u00e3o da Previc tamb\u00e9m foi importante para organizar as a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o financeira e previdenci\u00e1ria da Funsejem, que foram reunidas sob diretrizes de um programa validado pelo \u00f3rg\u00e3o regulador. \u201cEstabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o clara, direta e transparente com os participantes sempre foi um dos pilares da Funsejem. Al\u00e9m de informar sobre as quest\u00f5es t\u00e9cnicas do plano, sempre buscamos facilitar o entendimento sobre os dados econ\u00f4micos, retorno dos investimentos etc.\u201d<\/em><\/p>\n

A \u00e1rea de Comunica\u00e7\u00e3o da Funsejem foi estruturada em 2001, instituindo canais regulares para a divulga\u00e7\u00e3o e o relacionamento com o participante. O jornal Futuro, na \u00e9poca era impresso. Depois a publica\u00e7\u00e3o ganhou tamb\u00e9m uma vers\u00e3o on-line, que segue at\u00e9 hoje no ar.\u00a0 Al\u00e9m do Futuro, os participantes contam tamb\u00e9m com SMS para o recebimento de informa\u00e7\u00f5es curtas e r\u00e1pidas. Tem o site do participante, o site da entidade<\/a> e o canal de podcast<\/a>, que sempre apresenta um bate-papo com especialistas e temas relacionados a investimentos, educa\u00e7\u00e3o financeira e muito mais.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”8127″ img_size=”full”][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Ades\u00e3o<\/strong><\/h4>\n

Os planos de previd\u00eancia fechados, como \u00e9 o caso do Votorantim Prev, s\u00f3 existem porque os colaboradores, al\u00e9m das patrocinadoras, enxergam a relev\u00e2ncia deste benef\u00edcio para o planejamento financeiro de longo prazo. Portanto, Paulo afirma que incentivar a ades\u00e3o sempre foi um de seus principais objetivos como diretor da Funsejem. \u201cEu ficava inconformado quando via que algumas patrocinadoras estavam com baixa ades\u00e3o. Por isso, sempre busquei estrat\u00e9gias, como realizar campanhas de ades\u00e3o nas empresas, para que aqueles que ainda n\u00e3o tivessem aderido ao plano tivessem a oportunidade de conhecer melhor a previd\u00eancia privada corporativa, enxergando a superioridade deste benef\u00edcio, que agrega muito mais do que um conv\u00eanio m\u00e9dico, um vale-refei\u00e7\u00e3o, alimenta\u00e7\u00e3o. Ele \u00e9 um benef\u00edcio que nos resguarda no futuro, pois n\u00e3o d\u00e1 para viver somente com o INSS\u201d<\/em>, ressalta.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”8147″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Alessandra acredita que hoje em dia os brasileiros j\u00e1 possuem mais conhecimento sobre investimentos e previd\u00eancia privada, mesmo assim, a ades\u00e3o de planos corporativos fechados, ainda \u00e9 relativamente baixa. \u201cAcredito que com a resolu\u00e7\u00e3o (Resolu\u00e7\u00e3o CNPC\/MPS 60\/2024), que entrou em vigor no in\u00edcio de mar\u00e7o, esse cen\u00e1rio vai mudar, pois agora ser\u00e1 permitido praticar a ades\u00e3o autom\u00e1tica aos planos de previd\u00eancia complementar\u201d<\/em>, aponta. \u201cMas ainda falta instituir a obrigatoriedade para que toda empresa oferte planos de previd\u00eancia a seus colaboradores, como \u00e9 praticado no Reino Unido e em outros pa\u00edses da Europa. A previd\u00eancia privada \u00e9 um benef\u00edcio tanto para empresa quanto para o funcion\u00e1rio. A empresa tem uma excelente ferramenta de reten\u00e7\u00e3o de talentos, enquanto o colaborador de isen\u00e7\u00e3o fiscal e forma\u00e7\u00e3o de poupan\u00e7a futura.\u201d<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1708456126533{margin-top: 20px !important;}”][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”8146″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]Para aqueles que ainda n\u00e3o aderiram ao plano Votorantim Prev, Paulo e Alessandra aconselham: \u201c<\/em>Cada um ter\u00e1 um futuro, mas independentemente disso, penso que \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o a pessoa ter uma reserva, como o plano da Funsejem, para a fase da aposentadoria<\/em>\u201d,<\/em> indica Paulo. \u201c<\/em>A previd\u00eancia complementar ser\u00e1 cada vez mais importante para o projeto de futuro e q<\/em>uando se \u00e9 jovem, o horizonte de contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 maior, o que permite correr mais riscos.\u00a0 Por isso, fazer parte de um plano de previd\u00eancia corporativa faz uma enorme diferen\u00e7a em sua vida. O planejamento \u00e9 um h\u00e1bito que deve ser cultivado diariamente\u201d,<\/em> complementa Alessandra.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_separator border_width=”2″][vc_empty_space height=”10px”][vc_custom_heading text=”Alessandra Cardoso <\/b> tem mais de 20 anos de experi\u00eancia no mercado de previd\u00eancia complementar e atualmente trabalha como consultora de investimentos no The Pensions Regulator (TPR) no Reino Unido. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 membro independente do Comit\u00ea de Riscos da Petros e da banca avaliadora de certifica\u00e7\u00e3o por experi\u00eancia do ICSS. At\u00e9 dezembro de 2021 era Chief Investment and Risk Officer do fundo de pens\u00e3o da Nestl\u00e9 no Reino Unido. \u00c9 bacharel em F\u00edsica pela Universidade de S\u00e3o Paulo (USP), com especializa\u00e7\u00e3o em Automa\u00e7\u00e3o e Controle na Engenharia El\u00e9trica na Escola Polit\u00e9cnica da USP e MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Econ\u00f4mica de Neg\u00f3cios pela FGV.” font_container=”tag:p|font_size:12|text_align:left” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20italic%3A400%3Aitalic”][vc_empty_space height=”10px”][vc_custom_heading text=”Paulo Pisauro <\/b> atua nos \u00faltimos 10 anos como membro de Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o, Comit\u00eas de Auditoria, Conselho Fiscal, consultor e diretor em empresas e entidades dos mercados de seguros, servi\u00e7os, telecomunica\u00e7\u00f5es e infraestrutura do mercado financeiro. Na Votorantim, destaque para o cargo de diretor administrativo financeiro da CBA, cumulativo em outras empresas do grupo, como a Metal\u00fargica Atlas, dentre outras na \u00e1rea de energia. \u00c9 p\u00f3s-graduado em contabilidade, auditoria, controladoria e administra\u00e7\u00e3o. Possui qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica como membro de Comit\u00ea de Auditoria pelo IBGC, al\u00e9m de diversas especializa\u00e7\u00f5es com foco em governan\u00e7a.” font_container=”tag:p|font_size:12|text_align:left” google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:400%20italic%3A400%3Aitalic”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ex-dirigente e consultora de investimentos relembram fatos da trajet\u00f3ria
da Funsejem e da previd\u00eancia complementar no Brasil.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":8162,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[117,6,61],"tags":[],"class_list":["post-8087","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edicao-137","category-investimentos","category-post-grid"],"acf":[],"yoast_head":"\nUm giro pela hist\u00f3ria da Funsejem e previd\u00eancia | Futuro On-line<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Funsejem entrevista ex-dirigente e ex-consultora de investimentos para relembrar hist\u00f3ria da entidade e da previd\u00eancia complementar.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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